Pilotage, redressement et formation de projets critiques en défense, nucléaire et industrie. Missions de 10 semaines à 6 mois, plan de transmission inclus.
Chaque mission est conçue pour réussir…
puis pouvoir se poursuivre sans moi.
Un planning pour guider les décisions, pas pour constater les retards.
Un projet réussi par les femmes et les hommes qui le portent.
Une prestation forfaitaire, dimensionnée à votre contexte et à vos objectifs. La charge indiquée en jours sert à calibrer ma présence sur site, pas à facturer du temps passé.
Vous rendre durablement plus forts grâce à mon intervention, mais jamais dépendants de celle-ci. La valeur créée doit rester chez vous, dans vos équipes et votre organisation.
La plupart des interventions extérieures créent une dépendance : quand le consultant part, le pilotage s'effondre. Mon engagement est inverse. Chaque mission intègre dès le premier jour un plan de transmission : montée en compétences de l'équipe, outils qu'elle sait faire vivre seule, rituels de pilotage qui survivent à mon départ. La réussite se mesure dans le temps long : quand les outils et les méthodes mis en place continuent de vivre plusieurs mois après la fin de ma mission.
Je ne vous impose pas une méthode toute faite. Je construis avec vous une réponse pragmatique, issue du terrain, pour reprendre le contrôle sur les problématiques qui freinent votre projet.
Les méthodes viennent des grands programmes. Le dispositif installé, lui, tient avec les effectifs dont vous disposez réellement : quelques chefs de projets, un ou deux chargés d'affaires, une assistance projet. Pas une direction de programme.
Des méthodes issues des grands programmes, dimensionnées pour les effectifs dont vous disposez réellement.
Pour les projets stratégiques qui dérapent depuis plusieurs mois. Je reprends le pilotage, je rétablis la lisibilité coût/délai et je restaure la relation avec le donneur d'ordre.
Livrables : diagnostic écrit · plan de redressement chiffré · pilotage coût/délai opérationnel · gouvernance réalignée
Au-delà du pilotage du projet, la mission intègre la transmission des connaissances, la montée en compétences de votre futur chef de projets et une passation structurée afin de vous laisser une organisation capable de poursuivre durablement le projet, sans dépendre de mon intervention.
Livrables : planning maître · reporting client · animation des comités · gestion des risques et des interfaces
Montée en compétences en situation réelle, sur votre projet en cours, pas en salle sur des cas fictifs.
Livrables : parcours de formation adapté · référentiel de pilotage appropriable · accompagnement individuel des chefs de projets
Quinze ans d'automatisation des tâches de pilotage : devis, tableaux de bord, analyses de coûts. Le principe est constant : l'outil traite la recopie, l'équipe garde l'arbitrage. L'IA n'est qu'un instrument de plus, mobilisé quand elle apporte un gain réel, jamais comme point de départ. C'est le terrain qui commande.
Livrables : cartographie des parties prenantes · plan de communication · automatisation des suivis récurrents
Chaque mission est conçue pour réussir…
puis pouvoir se poursuivre sans moi.
Vos données, vos outils et vos informations sensibles doivent rester maîtrisés. PRONEXION privilégie des infrastructures françaises et européennes et dispose de l'expérience nécessaire pour intervenir dans des environnements à fortes exigences de confidentialité et de sécurité.
Infrastructure OVHcloud située en France.
Expérience dans les secteurs de la défense et du nucléaire, avec une attention particulière portée à la confidentialité et à la maîtrise de l'information.
Capacité à travailler dans des réseaux sécurisés ou isolés, selon vos contraintes.
Possibilité de privilégier des logiciels et infrastructures européens, et lorsque cela est pertinent, français.
La souveraineté n'est pas un principe abstrait : elle se traduit concrètement dans les données que nous utilisons, les outils que nous choisissons et les environnements dans lesquels nous travaillons.
C'est le terrain qui commande. J'écoute avant de proposer : usages réels, contraintes, freins, résultats attendus. Le terrain guide ensuite les choix : nous retenons ensemble les outils et méthodes qui répondent réellement aux enjeux du projet.
Remise en place d'un pilotage coût/délai fiable, refonte du reporting, réalignement de la gouvernance et de la relation client.
Formation et coaching de l'équipe sur les méthodes et les outils, en situation réelle, sur le projet en cours.
Passation documentée, rituels autonomes, point de contrôle à distance. L'équipe pilote sans moi.
Un client noyé sous les données ne décide pas. Remettre la lecture du projet avant les tableaux transforme les revues en points de décision.
Repartir de ce que le donneur d'ordre cherche réellement à obtenir, puis proposer la réponse qui y répond le mieux, au-delà de la lettre de la commande.
Les missions décrites ci-dessous relèvent de secteurs soumis à confidentialité. Les clients ne sont pas nommés et les données sensibles sont volontairement omises. Les références détaillées peuvent être communiquées sur demande, dans le cadre d'un échange direct.
Ces expériences ont été réalisées en CDI ou en prestation de service pour le compte de sociétés d'ingénierie.
Boris a su rapidement s'intégrer au projet pour y travailler d'abord sur le planning de sous-systèmes puis sur le planning global. Par son relationnel il a su se faire apprécier des équipes et en devenir un membre important. Les résultats obtenus ont permis de rattraper les retards.
— Yves Lemoigne, chef d'unité sur un programme ferroviaire, ancien responsable direct
Un échange de 30 minutes, sans engagement, pour déterminer si je suis la bonne personne pour vous accompagner. Vous repartirez avec un avis honnête, qu'il débouche ou non sur une collaboration.
Je vous réponds sous 48 heures ouvrées. Si votre situation est urgente, appelez-moi directement au 06 07 21 09 88.
